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定个有目标的阅读习惯

最近在读的一本书是《定位》, 一本关于营销定位理论的书。理论并不新颖,提出的年代是上个世纪。但对于我来说,这是一种我闻所未闻的理论,并且对于现在的市场营销依然行之有效。

全书用较通俗的文字解释了这一理论,并用大量实际的案例来解释作者的这一理论。这些案例涉及到各行各业,目的都是为了让读者加深对这一理论的理解:不要改变消费者心中的心智。

一本书的内容长度显然比一篇文章要丰富得多,它不断地重复解释定位一理论,让读者读起来一步步深化理解。我想这就是书籍比短文章的好处,它系统、强化某一个知识点,何况读完一本书比读完一篇文章花的精力也要多。

我打算以后规律性地就工作需要的知识读一些所谓的“功利”目的书。社会每天都在变,大道理方面的东西没有什么变化,但一些关于“技”与“术”方面的东西,要么是我本就从未接触过,要么就是它本身也在更新。

而阅读优秀的出版物,它带给自己的收获也就更深刻、系统化。再忙,也会有些时间可以用来读书的,比如刷个微信朋友圈这种事情其实就挺无聊和浪费时间的。我相信坚持有目的的阅读,会使自己保持更新,在变化的世界面前不落伍。

希望自己能养成这样的习惯并坚持。

为公司员工推荐三本阅读书目

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公司的行政部门同事为配合世界读书日,要我们每人为同事们推荐三本阅读书目。

我很少推荐别人书目,一则我自己阅读量不算大,鉴赏水平难以上台面,二则,阅读是极其私人的事情,每个年龄段的读物本身也不一样,我自己几年前喜欢的书不见得现在还喜欢,个人也在变化。

但是,这任务下来,我也不好回避,只好想了想,推荐以下三本书,附以简短的推荐理由,权作抛砖引玉,供大家参考。

《万历十五年》

以历史学家的眼光分析明朝社会,六个人物透露了中国历史与文化的本质特征。今天我们有手机和高铁,但一些根本的东西依然可以从这本书里得到答案。

《知识分子》

全世界上的人基本上对知识分子比较尊重,他们也是社会进步的一股坚实力量,但是对他们过分的神化和尊重与实际情况并不相符。这本书的作者——英国历史学家,以大量史实为基础,将西方12位知识分子的生前事尽可能真实地还原。为我们揭示大哲学家、大文豪、大作家等著名知识分子的公私生活,全书告诉我们:所有人的生活都禁不起检阅,这背后就是两个字:人性。古往今来,人性依然。

《富甲美国》

老板给公司所有博士们的推荐书籍之一。沃尔码的成功之道,也是公司商业模式一直学习的目标:薄利多销。身为公司的员工,没有理由不读一读此书,尤其是山姆大叔在书的最后总结的12条经验和建议。

亲爱的朋友们,你如果有什么特别值得推荐的书目,也欢迎分享。

在这里读懂沃尔玛——《富甲美国》读书心得

因为工作需要,挤出时间读完《富甲美国》,既是沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的自传,也是关于沃尔玛企业的发展历程。

我最喜欢本书的最后总结,山姆大叔分享了“成功经营的十条法则”(我之前也专门分享过),这十条建议是本书精华中的精华:

  1. 献身事业;
  2. 与所有员工分享利润,将他们视为合伙人;
  3. 激励你的同事;
  4. 与同事尽可能多地交流每件事情;
  5. 感激同事为公司做的每一件事情;
  6. 成功了便尽情庆祝;
  7. 倾听公司里每个人的意见;
  8. 超越顾客的期望;
  9. 比竞争对手更好地控制成本;
  10. 激流勇进,独辟蹊径,藐视常规。

从本书中可以看到,哪怕是美国跨国公司巨头的发展,也不是一天两天实现的。在沃尔玛创始直至山姆大叔逝世,公司的灵魂人物就是山姆先生自己,带有极强的个人色彩。他在位的几十年里,早期每一件小事情都亲力亲为,直到他没有时间管理不了时,才放手让他人去抓——但并不完全撒手不管。

同时,他一直重视人才队伍建设,他设计好整个团队架构,让优秀的人才来管理公司——这也是山姆先生去世后公司依然发展得如此好的重要原因。他个人对于经营公司有一种骨子里的成功欲望——并不见得是为了个人财富。

他为公司的发展无条件付出和无限的激情,是一般人所不具备的素质。比如,坚持每周六大清早召开会议,不停地修正公司发展过程中出现的问题。就更别说他出去度假,都要不停地巡视自己的门店。

而在他心中,永远都有一个目标:为顾客提供优惠的产品和服务。在此目标指导下,公司通过各种方法不断地减少成本开销。在这个伟大的目标下,沃尔玛越做越大,越做越好,因为它时刻把顾客的利益放在心中。事情做成了,想不赚钱都难。

山姆先生说:激流勇进,独辟蹊径,藐视常规。商场如战场,时刻充满着变数,在不变的企业目标下,必须对变化充满着警惕,做出适当的改变来适应变化。而这些改变中,必须要创新地藐视常规。这在中国目前的市场上尤其如此,政府的政策变化,按常理出牌通常让工作进度大打折扣。山姆的这些成功经验,不论放在美国还是中国等世界上任何一个国家,对于我们的启示意义巨大。

我回到国内企业工作也有好几个月的时间了,通过每天的日常体验,再结合本书内容,我进一步理解了国内公司的成功之道,也体会到了公司创始人推荐此书阅读的深刻用意。

除了以上几点较深的体会,本书从细节方面还给读者做了许多分享与提示,这需要在具体工作中不时回顾本书并结合工作运用。知易行难。文字说起来简单,能深刻理解是另一回事,在行动上真能做到的话,就是胜者了。对于发展中国家的我们来说,我们又必须做到这一点,成就一家家诞生于中国的优秀甚至伟大公司,也成就每个人自己的职业生涯。

《经营未来》启示录

李明博

对韩国的历史,我了解不多,对于这个国家的知名人物了解更少。只零星知道这个国家是亚洲四小龙之一,与其北部同文化同民族的北朝鲜比较起来,更加显示出来国家制度的优越性。但奇怪的事情是,韩国大部分政治人物的结局都不太好,这从媒体报道出来可以看出来。

《经营未来》的作者,李明博先生是韩国政治和经济界的明星人物。从全书可以知道他的人生历程:

大学时期李曾任商学部学生会长,领导学生示威抗议1964年韩日间准备签署的《韩日基本条约》而被拘捕,入狱两年。

1965年李明博进入韩国财阀现代集团旗下的现代建设工作。在一次强盗侵入打劫事件中,李明博拚命守护金库而得到现代集团创办人郑周永的赏识。李明博从多年的工作中所领悟到的勤奋精神给郑周永留下深刻的印象,他在公司很快得到了晋升。

效力现代建设长达27年,其间公司员工数目,已由1965年时仅90名员工,增加到1992年时的16万名。因之李明博被赋予“推土机”之绰号,代表他完成任务时惊人的干劲与决心。这种干劲与不畏惧反对意见的胆识,成为了李明博最具代表性的性格。就在李明博1992年离开现代之后,他接受金泳三为执政党拉选票的邀请。接受任命后,李明博正式涉足政坛。

2002年7月1日,他当选第32任首尔市长,任期四年。任内最重要的政绩是清溪川整治工程。早在竞选市长时,李明博便曾提出重建清溪川的计划,人们都说他疯了,认为此工程不但耗费,且会困难重重。而当地商户也认为工程将使他们迫迁,而纷纷反对。为此李明博曾向公众游说4000多次,使他们相信此工程之价值。复原工程是由2003年7月开始,到2005年9月完工。

当市长的另一项大工程是位于汉江纛岛游园地的首尔森林公园工程。此公园有40万株绿树和100多种动物,包括小鹿和麋鹿,规模可与纽约中央公园和伦敦海德公园相比。李明博认为要使首尔真正地具备竞争力,就需要改善城市的生态,需要“绿化”。李明博在2005年的一次采访中谈到:“韩国刚刚从战争的废墟中走出的时候,我们还不能够奢望考虑遥远的未来、关注生态和人文问题。但是我们现在已经处在一个需要优先重视这些问题的阶段……在接下来的几十年中汉城将会成为一个绿色现代化城市。”公园建成仅一年,于2005年6月便正式开放。

与此同时李明博又在2004年7月起,彻底整顿汉城落后的、不成体系的公共交通系统。然而,传统的东西很难被消灭,虽然旧系统效率低落,改革还是遭到强烈反对。当地媒体指责新规划将给城市带来极大地破坏,就连负责改革的官员也开始动摇。但李明博仍坚持,并说 “过一段时间,你们会发现我是正确的。”于是,公车专用道建成,随之换乘系统也投入使用,整个城市的公交系统彻底改变了。最后,这个新的系统逐渐为人们接受,并以其高效性获得了广泛的好评。

竞选总统之路并不简单。首先,李明博需要确保他所在的新世界党对他的提名,也就是说他需要击退一个强有力的竞争对手,深受欢迎的大国家党前党首朴槿惠——前总统朴正熙的女儿,这对他来说是一个严峻的挑战。不过,李明博最终还是以微弱优势赢得了总统候选人的提名。2007年8月20日,他以81,084票,凭2,452票之差,击败前总统朴正熙之女朴槿惠。

综其一生,作者李明博贫苦出身,自强不息,在求学时代就具有强烈的爱国之情。入主现代企业后,辛苦工作,坚持付出,为企业带来效益,为韩国经济腾飞做出贡献。涉足政坛后,他坚持对民众利益负责,为首尔市的环境和交通等基础设施发展留下了不可磨灭的功劳。他的顽强、勤勉、眼界,既有天生的才华,也有后天的努力,实现了他经营自己未来的梦想。

中国社会现在处于高速发展过程中,我们离发达国家的水平还是有一定距离,这有些类似韩国之前的阶段,对于怀揣着梦想的中国人来说,李明博的人生历程对于我们的启示意义就不言而喻了:成功不会从天而降,而是需要不断奋斗才有可能。

看完本书时,我随手搜索了一下李明博的最新信息,不幸得到关于李明博的新闻:

2018年2月25日,韩国检方传唤李明博之子,就李明博涉嫌私设“小金库”案展开调查。3月14日,李明博到案接受检方问询,并且向国民致歉。李明博涉嫌多项罪名,包括收受贿赂、挪用公款、逃税漏税、滥用职权等。检方表示,鉴于案情重大,涉贿金额巨大,且嫌疑人否认大多指控,有拉拢串供或毁灭证据之虞,应当提请逮捕。3月22日晚上,因为李明博在总统任内涉嫌有受贿、侵吞、逃税、滥用职权等10多项罪名,首尔中央区地方法院批准逮捕李明博,移送至首尔东部看守所。

无论后续事态如何,韩国政治人物的结局似乎是一种宿命。对于心怀国家的有志之士人来说,是非功过很难用非黑即白的二元论来评判,未来的人回顾这些历史,自有评说。

李明博如此精彩的人生也遭到如此结局,一方面是人性、政治和经济的复杂性。另一方面,也说明韩国社会制度中存在某些固定的缺陷。正因如此,这并妨碍我们从李明博的《经营未来》自传中得到一些有益的启示。

《我在碧桂园的1000天》读后感

我在碧桂园的1000天

终于把《我在碧桂园的1000天》这本书看完了。

全书以公司前高管的经历和视野分析了公司老板,自然让老板会多想一些。有时候,低调的人并不想让外界过多剖析自己,尤其剖析非常精准的话。

但无论如何,这么一本书,让公司的员工还是很期待阅读的,难得的从高层了解公司的一手资料。整体而言,读后也可以确证书里内容的真实性。

书籍之所以不能正常面市,据说是有人将其买断。世上没有不透风的墙,类似枪版电影一样的扫描电子版早已在网上很容易下载得到。

与之网上传言的炒到5000元的价格,普通读者读后的收获可能没有那么大,520页的厚度甚至会显得乏味,这些显然没有微信公众号里的八卦消息来得刺激。

而对于身处其中的人来说,书里透露的信息,并不见得其它公司创始人不懂。只是懂是一回事,能否做到就两说了,太多的情况是学也学不来。知易行难。

悲观地讲,成功地做成一件事情,是众多因素综合起来的结果。但不去尝试,显然肯定不会成功。而对于我这样的小人物而言,至少知道人家厉害的主要原因是什么。

在这片神奇的国土上,能有这样一家民营公司存在并取得佳绩,是幸事。