带儿子去游泳的时候碰到一华人孩子家长朋友，谈及到他有想回国的打算。当年从中科院获得博士学位后来到英国，他在大学里一干研究到如今已经有十年。谈到有可能回国的公司——一家超大的IT公司，最大的诱惑估计还是金钱上以及有可能做点事业吧。

我深深地理解他的这种心情。至少翻倍的年薪——Money talks，还有全新的研发部门。不过，事情真有那么美好吗？不见得，至少这位朋友一直在犹豫。为什么？

听他介绍，这家目前做手机的顶级公司，一直采购第三方合作商的元件，现在为了控制成本，就想成立自己的研发部门，也就是目前在招人的一家新的研究半导体之类的实验室。

从经济效率来讲，这样的做法一定是合理的吗？我估计该公司采用的专业第三方供应商，对其生产的元件在质量和价格上通常都是全世界数一数二的。一家新成立的研究所，即使在乐观估计，在理论上占有优势，但真正进行到量产的时候，还是会面临各种实际上的困难。

理论上的突破已经相当难，从理论到生产实践，又存在一道鸿沟。也就是说，就上面所说的例子，真是自己研发出来的产品，在相当一段时间内，可能在质量和价格方面都不如直接采用原来的供应商。

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在自由竞争的市场经济环境下，合作是必需的。每个人和每家企业只做自己专长的事情，才能最大化提高效率。一个最典型的例子，就做饭而言，知名餐馆的大厨在做饭的速度和口味上，就明显要胜于普通的家庭主妇，换句话说，将普通的家庭主妇放在大餐馆里当大厨，餐馆开不下去，太没有效率了。

同样在手机制造方面，目前做得最好的苹果公司，其生产iPhone的元件也不是全部自己生产，绝大部分都是采购第三方合作供应商，包括其最大的竞争对手，比如三星公司。究其原因，我认为还是从经济效率方面来考虑，合作才能共赢。当然，苹果厉害的是，由于其强大的市场地位，所以采购议价能力要比其它公司强大得多。

回到朋友的案例，那这家公司的真正意图是什么呢？局外人我当然是不知道的。但我们可以瞎猜。我觉得可能有两方面的考虑。

1. 成立这家新的研发部门，就是真的想自己研发做产品。不试怎么知道，万一真的成功了呢？万一将来供货商因不可预测原因不愿意供货了呢？得做两手准备。
2. 有了自己的研发部门，哪怕是更贵的质量稍差的产品，至少自己有，这样在与第三方的供货商价格谈判时，有了更多的筹码来议价能力。你不最大程度降低价格，我反正还能采用自己的产品。

这位朋友告诉我，他所犹豫的正是第二种情况，新的研发部分只是一个陪练的角色。这就实现不了他想回国做一番事业的打算了。

最后，来灌点鸡汤。在机遇的面前，人生到处都是坑，成功不是那么容易的事情。然而适当的勇气和运气也是必须的，因为勇气和运气也是成功的基本要素啊。

不知你有何见解，欢迎留言分享，感谢。

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从万米高空的飞机上俯视英格兰上空

现在有一个词叫：匠心，其实也就是所谓工匠精神——能工巧匠的心思，讲究对做某一件事情的专注。就像那个日本的寿司老师傅（参NHK记录片《日本寿司之旅》），做了几十年的寿司，能分辨出一条做寿司的鱼是被按摩了40分钟还是35分钟。我必须要说的，我这种人肯定基本上吃不出来那条鱼是否被按摩过。

我对真正拥有匠心精神的人保持敬佩精神，但我相信，绝大分部人都做不到，那些口口声声喊匠心的企业和个人，其实就像三八妇女节声称男女平等的事情一样，需要喊口号，正是因为男女还不平等。

如果不能那么专注，就做不好一个好工程师，成为不好一个好政治家，当不好一个好教育家，变不成一个好科学家。你要知道能做什么，不能做什么，然后才去做什么。何况成为一个政治家、科学家本身需要很多因素，甚至不是一个人能左右的事情。

我有一个同学原来在高校里工作主管基建处的技术事情。最近跳槽去某猎头公司去工作。他对我说：我要是只做猎头底层员工，专注业务一年到头累到死，赚到30万都顶天了——因为每天只有24小时。更悲哀的是：企业阶梯中等级较低的雇员比等级较高的雇员压力更大。因此，他说如果想要赚得更多，必须要做到合伙人的层面，下面管理着更多的人。

这就是说，只做一个员工，哪怕所谓的匠心到家，成就也有限。平台有限，空间有限。这给我们带来什么启示？仅仅关注匠心，做一个好螺丝钉是不够的，必须进一步到管理层，拥有更多的资源，管理更多的人，才能成就更大。说得不好听，这叫剥削别人，说得好听一点，这叫能够为别人创造机会。两种说法其实是一个意思。

可悲的是，不少人连做一个拥有匠心的好螺丝钉也做不到。毕竟从螺丝钉到管理螺丝钉这是一个先后顺序的事情。我倒是乐于见到人们有“剥削”别人的资格和条件。

以上胡言乱语，我也不知自己想表达什么意思，各位朋友见谅。

@tumutanzi 2017年8月18日于英国