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再谈众房企学习碧桂园“未来领袖”招聘博士现象

上次在《如何看待碧桂园“未来领袖”大规模招收博士现象》一文中,我提到过“对碧桂园这种‘敢为天下先’的做法,表示谨慎的乐观,是一个值得称赞的行为”。

他山之石,可以攻玉?

有先行者,就有模仿者。近日,有朋友告诉我,另一房地产公司以“将相计划”的名目也开始大规模招聘博士,粗看了一下,连招聘广告的文案都与碧桂园的“未来领袖”几乎一模一样,看得出这是十足的模仿。

未来领袖
碧桂园的“未来领袖”招聘广告

将相计划
阳光城的“将相计划”招聘广告

像阳光城和金科(全面模仿碧桂园-金科宣布改革11条)这样的房企,已经开始学习碧桂园,一方面学习采纳激励机制提高公司业绩,另一方面对人才项目的引进也很感兴趣,特别是碧桂园的“未来领袖”计划,不少前30强的房企甚至开始将招聘博士成为一股潮流。

许多人以为房地产这个行业,依然是一个土豪行业,只要有钱和土地,就能盖房卖房,坐等分钱,反正房企与博士搭不上边。这其实是一种雾里看花不知内情的误解。

一个很简单的例子,招聘博士最厉害的是碧桂园集团,发展速度最猛的是碧桂园(注:碧桂园2017年销售额应该会超过6000亿人民币,市值已经超过2000亿港元,全世界最大的房地产公司——加拿大Brookfield Asset Management公司2016所拥有的资产约合人民币8800亿),成本控制最厉害的也是碧桂园。当很多企业还在思考为什么要招博士的时候,碧桂园集团好几年前就已经开动垄断牌博士收割机,在全球范围内将可能招到的博士优中择优地收割完毕,并委以高薪重任,现在也开始收获人才计划带来的红利。

人才定义变化和公司垄断趋势

这不能不说是一种企业创始人的大格局。为什么这样说?纵观中国经济社会发展的现状,已经进入了人才争夺战的阶段,过去粗放型发展的模式已经进入末路,无论是政府、科研院所还是企业,都开始意识到人才的重要性,动辄以百万年薪聘请优秀海内外人才。硬件和资金已经不再像当年那般稀缺。典型的例子,上个月广东省代表团在时任省委书记胡春华的带领下到英国伦敦开人才招聘宣讲会,不再叫“招商引资”,而是打着“招才引智”的旗号,从吸纳“商业”和“资金”变成招揽“人才”和“智慧”。

而对人才的定义,如今又有了新的认识。在互联网化如此发达的时代,信息和知识的获取已经变得极为方便,因此,人才更重要的能力是学习、认知能力。纵使一个博士和教授,也绝不敢说自己所学的知识足够应付未来。在此情况下,拥有良好的学习和认知能力,才能以不变应万变。

而另一个变化则是美国和中国企业都已经出现的寡头效应。哪怕是在创新程度极高的互联网领域,美国的Google, Facebook, Amazon, 微软等,中国的百度、腾讯和阿里巴巴,这些“超级明星公司”已经高度垄断了市场,虽然这种垄断的结局与我们以为市场自由经济会带来百花齐放的期望并不一致。

“超级明星公司”通常效率更高。这类公司以较低的成本实现较高的销售,以更少投入实现更大产出。所以利润率更高。哪怕是极具创新能力的小公司,也由于在其它方面的短板导致竞争力不够,或者被大公司兼并,或者无路可走。

这些大型垄断公司战无不胜的秘诀之一就是在人才方面拥有绝对优势,这是与企业的发展相得益彰、相辅相成的事情。优秀的人才也愿意加入这样的公司,站在更大的平台上,更利于发挥自己的价值。我估计,中国的实体经济,未来也会类似的现象出现。至少在我们看得见的历史阶段里,大者恒大,强者恒强。2016年,中国前50强房企的销售额占整个市场的32.4%,今年1~5月前20强的市占率已飙升至40%左右,行业集中度趋势显而易见。

希望

对于求职博士,如何选择?

没有完美的公司,只有最适合的职位。当然,小企业和小平台对博士不一定完全是劣势:人才间竞争少,个体获得资源较多。面对多种选择,如何选择?以前文中已提到的碧桂园为代表的大型房企和中型房企阳光城为例,我们可以从以下几个方面来对比分析。

比较一:项目布局和土地规模

(1)碧桂园布局国内一二三四五线城市,2016年财报披露其拥有累计土地储备16,604万平方米,同时集团积极布局海外,目前海外有12个区域,主要集中在东南亚国家,比如马来西亚、印度、澳大利亚、泰国等,整个企业截止目前拥有逾1000多个项目。

(2)阳光城布局一二线城市,阳光城2015年推出“3+1+X”的全国化布局战略,2016年进入快速发展阶段,公司在并购方面的表现尤为突出,在市场上赢得了新晋“并购王”的称号。其年报显示,2016年公司新增土地储备项目25个,总建筑面积977.8万平方米,同比增长210%,为企业后续扩张储备了充足的弹药。同时,该房企2016年财报披露其拥有累计土地储备2,285.2万平方米。

据不完全统计,目前阳光城一共进入26个城市,分布在大福建、京津冀、珠三角区域以及长沙、成都、郑州、西安、太原、兰州这几个战略城市。虽然绝大部分都在一二线城市,但城市布局仍相当集中,不容易分散风险,比如福州区域中,福州项目占绝大多数;珠三角的土地储备主要集中在广州,深圳、东莞、佛山三地之总和都不及广州;长三角和京津冀土地储备较少,尤其是京津冀,只在北京有所布局。

比较二:销售业绩和品牌影响力

(1)碧桂园2016年销售金额3088亿,截止2017年6月2442亿,稳居国内房企第一。

(2)阳光城2016年销售金额460亿,截止2017年6月302亿,位列25名。

比较三:人才培养

(1)目前入职碧桂园的博士已超过550人,2017年需要新招300名博士,其中至少有200名博士是海外招聘,海外启用。这些博士的共同点是情商与智商同高,人际互动能力强,较少愿意投入科研工作,而希望快速实现人生价值。他们属于学术派博士中的另类,这也正是碧桂园的博士选拔标准。“未来领袖”们都有企业高管做导师,有人会被选去杨国强身边当秘书。轮岗培训后,再下到一线练兵带项目,表现优异者会在较短时间内获得擢升。

(2)目前阳光城从碧桂园“三斌”中挖到两员猛将,阳光城是在效仿碧桂园的发展之路吗?据阳光城内部人士给出肯定的答复:“我们进入快速发展阶段,确实在向碧桂园学习,在原先的基础上学习碧桂园的经验和优秀的制度。

对于有意向的求职博士来说,还可以从以下三个方面进行思考:

(1)平台选择:碧桂园大平台,人才众多,竞争压力大,对于博士的培养资源分布分散,举例来说,目前碧桂园个别部门区域的博士人数就已超过20多人。而阳光城快速发展,目前博士数量稀少,可能对博士的培养和关注较为集中。

(2)工作地点选择:针对于工作地,碧桂园布局国内外,工作地选择范围较广,可以给博士广阔的视野和平台,但由于目前碧桂园在国内虽布局在一二线,项目分布偏远,对于工作地要求高的博士会有顾虑。阳光城布局基本上是一二线城市市区,地理位置对于博士来说有较大的吸引力。

(3)培训体系:2013年碧桂园就开始了博士招募,到如今碧桂园未来领袖的培养体系日益完善,经过集中培训、高管带教、总部轮岗、一线实操、项目挂职、线上沙龙等倾注集团最优质资源的全方位密集型培养筑基,目前,已有大批学员获得快速成长和发展,并任职关键岗位,其中更有超过109学员已经成长为区域总裁、区域副总裁、区域总裁助理、项目总经理等企业核心管理人员,为碧桂园连续三年跻身千亿军团做出了重要贡献。在培养方面,阳光城的培养模式预测将类似碧桂园培养,通过多种形式给博士进行培养,对博士未来发展成区域负责人、项目负责人的设定年限为3-5年。

面对现状,我们不难理解为什么有房地产企业开始模仿碧桂园集团,进行高仿版人才计划模仿。需要指出的是,一味地进行高仿不是长久之计。企业一旦规模化引进博士,还需要依据自己的实力量力而出、量身打造,没有完善的培训体系、充足的发展空间、强力支持的企业高层,盲目跟风模仿,不仅会影响博士人才的职业发展,同时也会不必要地提高企业的用人成本(甚至导致承诺无法兑现),从而影响企业的长远发展。

我为企业与时俱进地对人才重要性的觉悟感到谨慎乐观,这有利于企业从量变到质变程度的发展,这也对解决目前博士高量产并扎堆高校科研院所的困境有所帮助。当然,对每一位求职者而言,面对多个类似的同一职位,需要全面考核各方利弊。祝各位博士们结合自身情况来选择最适合自己的职业发展道路,更快更好地实现人生价值。不知各位读者怎么看待这种现象呢?欢迎留言评论。

剑桥一瞥

因某事情,最近去了一趟剑桥(赖博主的地盘),住了两天两夜,见识了这个美丽又著名的英国小城市,以及世界闻名的剑桥大学。

剑桥大学古老的学院联邦制和它古老的大学建筑一样古老。宽敞干净的街道,历史悠久的教堂,让这个城市彻底变成了一个旅游城市。剑桥大学让剑桥出名,剑桥市没有辜负游客们的期望。徐志摩的那段《再别康桥》的诗作,让康桥和康河至少在华人世界里格外出名。

坐在康河上的木船里,看着两岸悠闲的人们,估计水上威尼斯的感觉也是如此。抚摸着刻着徐志摩诗词的石碑,坐在他当年求学时也曾留下不少时光的康桥上,感叹时光的不紧不慢。

此次在剑桥结识了好多优秀的博士同行,多年以后,我相信这些伙伴们都会出人头地。当我们再回顾这次的时光,也一定是满满的回忆。

一切美景的前提还需英国难得的好天气,有图为证。

剑桥游记
背后的那座木桥就是有名的数学桥,传闻是牛顿建的,但这是假的传闻。

剑桥游记
水乡”威尼斯“?

剑桥游记
康河两岸休闲的人们

剑桥游记
墙壁爬满植物的建筑

剑桥游记
康河沿岸的参天大树

剑桥游记
游船上的游客们

剑桥游记
康河上有很多桥,这座桥很别致。

剑桥游记
康河上的鸭子算是见识了世界

剑桥游记
中年大叔的趣味,请允许我拍个对面船上的美女

剑桥游记
中年大叔的恶趣味,看懂的别作声……

剑桥游记
从康河的游船上看剑桥大学的国王学院背面——还有明月当空。

剑桥游记
缘分真神奇。这位大叔来自巴西,我头天在剑桥和他坐一条船,第二天在市区第三次碰到他,两男人紧紧握着手聊了几句!一离开我立马心想,我应该和他拍个照片留念!正想着,他倒回来,拿着手机跟我说:来,老弟,合个影!他会读心术啊。

剑桥游记
在剑桥认识的博士生们一起吃晚饭,该中餐馆因霍金在此吃了一顿饭而出名,据说霍金吃的是土豆片。

剑桥游记
剑桥的教堂,其实有很多教堂。

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剑桥的街道

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他也是一景,白天待在这个垃圾桶里弹吉它,接受捐赠,晚上用胶带把垃圾桶封上(图中右下角)。

剑桥游记
剑桥大学国王学院入口

剑桥游记
国王学院里面

剑桥游记
国王学院里的教堂

剑桥游记
国王学院院子内

剑桥游记
到此一游,剑桥大学国王学院。

剑桥游记
剑桥大学国王学院

剑桥游记
剑桥大学国王学院里面的徐志摩诗词石碑

剑桥游记
徐志摩的康桥。剑桥的确不错,但是康桥,显然是文案做的比产品好。

剑桥游记
我想带走一片云彩,可是天上没有一片云。当年徐志摩也没有这样骚情过吧?

剑桥游记
国王学院里的长椅,有人在那里安静地看书。

剑桥游记
剑桥大学里的那些花儿

剑桥游记
剑桥大学里的那些花儿

剑桥游记
剑桥大学国王学院里的教堂外墙立面

剑桥游记
剑桥大学国王学院里的教堂内部

剑桥游记
剑桥大学国王学院里的教堂内部

剑桥游记
剑桥大学国王学院里入口

剑桥游记
剑桥大学国王学院入口外面的游人

剑桥游记
剑桥街道

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剑桥大学某学院住宿区

剑桥游记
剑桥大学某学院住宿区里的图书馆入口

剑桥游记
剑桥大学某学院住宿区,看看人家这大学住宿,感觉我上过所有的国内国外大学都是假的。

剑桥游记
上图的真实拍照画面,摄影师很卖力。

剑桥游记
感觉有点像领导视察剑桥大学?

剑桥游记
校园里的松鼠

剑桥游记
春天里的花开得真艳

剑桥游记
公园草地上在晴天就会”长“出很多人

剑桥游记
康河两岸的人们,脱掉衣服晒太阳。

剑桥游记
撑船的小哥穿过垂柳,姿势好优雅。

剑桥游记
为我们撑船的小哥

剑桥游记
我也来撑船

剑桥游记
美女博士为我撑船

剑桥游记
给一个美女博士的背影特写吧

剑桥游记
原谅大叔就是这么浪

剑桥游记
真的是带着任务来的,结识的优秀伙伴们!背景是剑桥大学的三一学院(也就是霍金目前工作的学院)。

感谢著名的碧桂园地产公司赞助本次行程的住宿和交通费用!

如何看待碧桂园“未来领袖”大规模招收博士现象?

未来领袖
碧桂园的“未来领袖”招聘广告

如果你拥有博士学位,告诉你一个好消息:深圳的“孔雀计划”对引进人才最低补贴160万元。要求条件不高,比如:只需要全球排名200名的大学毕业的博士,并签约在深圳工作三年即可。160万相对深圳的高房价不算什么,但这估计是目前国内地方政府层面对人才补贴最高的计划。每年共投入10亿人民币人才资金的“孔雀计划”无疑显示出深圳政府的魄力和对人才重视力度之大。

其实,除了大力度引进人才的深圳政府之外,其它财力雄厚的地方政府都有不同形式的人才引进计划(需要你时各种计划文件、绿色通道,不需要你时摆出各种规章制度),体现在待遇上就是年薪和补贴比过去要有诚意得多。在国家有足够资金的同时,这也反映了宏观经济向着研发和创新的方向发展,那么对高端人才的需求自然水涨船高,而最快的办法就是用钱买人,用金钱将那些发达国家的人才(目前主要是华人)迅速收割。重赏之下,必有勇夫。

不只是政府政策。这几年有一个企业也引起了众多博士们的关注,碧桂园。一家广东的房地产企业。从2013年开始通过一个叫“未来领袖”的人才计划大规模招收海内外博士毕业生到该公司工作,坊间传闻,每一位“未来领袖”博士目标培养成房地产项目经理,年薪在40-60万之间。据该公司2016年中期财报透露:

“为了长远发展,本集团也正持续进行战略人才储备和培养,截至2016年6月30日,已有261位博士加入管理培训生计划,他们已逐渐成长为本集团的中流砥柱,本集团将继续培养、招募各行业高素质人才,蓄力未来。”

对博士毕业生的招收规模之大,待遇年薪之高,一时之间使得人们对此现象不能不关注。我有好几个博士朋友就此问题问我,不乏甚至有人参与此计划。我想这是一个值得令人思考的问题。就此现象,我分享一点我的看法,未必正确,仅供参考。

一个民营房地产企业如此大规模地招收博士,这是不是一个广告效应的噱头?为什么要这么多博士?这对企业有用吗?对博士毕业生是否一个负责任的态度?会不会造成人才浪费?一连串的问题。

从博士这边来看,通常一名博士毕业后,常规去向是科研院所,向着研究员或者教授的职业路线发展。然而,科研教职之路并不平坦,僧多粥少,国内国外,博士毕业到拿到教授职位的比例很小,因为教职位子越来越难得,而华人科研工作者在国外生存更不易。

从国家科研资金投入来看,由于实体经济的衰落以及2008年开始的经济危机,发达国家的科研投入很可能维持现有水平或继续萎缩,再加上跨国合作、以及科研人员在不同国家的流动性有利于科技创新,近几年许多国家出现反全球化和反移民现象,这可能也会驱动发达国家政府减少投入科研资金。

2015年中国R&D支出占GDP之比为2.047%,比2000年翻了近3倍。预计2020年,中国科研投入资金将超过美国(同时科研投入占GDP将达到史无前例的2.5%)。需要注意的是,科研行业同时有着马太效应,大者恒大,赢者通吃。处于科研系统底层的科研从业者,尤其是年轻的科研人员,还是有不少人在为温饱问题而挣扎,很难静下心来搞科研。

同时,做科研的辛苦程度并不亚于做企业。每个团队中的塔尖,无论是教授或非教授,面对的都是这些任务:要招到优秀的人(学生或者博士后)并管理好团队,寻找到相当数量的科研资金,发表足够数量有足够影响力的文章,建设和维护本行业圈子内有影响力的社交网络。这和一个企业的CEO没有区别。科研院所的人看起来无固定约束——不用打卡坐班,但无形的压力时刻保持,累心比累身谁更累?

从碧桂园这个房地产企业来讲,为什么要这么多博士(该企业2017年预招300个博士,意味着可能要面试6000个博士,而中国2012年博士毕业生总产出为约6万,2016年中国留学基金委资助海外博士留学生8500人)?博士能干什么?好的人力资源,需要将人放在合适的位置发挥出其最大的价值,于企业于个人才是双赢的事情。

必须指出,建筑业可能仍然是一个技术发展相当慢的行业,除了机械代替过去繁重的人工,其它方面,盖一个房子与一个世纪前没有太大的区别,就更别说像英国这种发达国家大量的民房还是100年前的。技术落后的一个重要原因就是人才的缺乏,或者说顶尖人才不愿意进入这个行业。

碧桂园这几年的发展有一种野蛮生长扩张的景象。目前国内国外有着大量的项目开工(2016年中期已经有531个国内项目,海外5个),眼前需要大量的人才,未来也需要人才储备。其创始人亦提出:有“人才”有天下。大有一种想做成基业长青的抱负。

对碧桂园来讲,它可能看重的是广大博士的高智商和高情商。对于博士来讲,过去的经验和知识能用得上的不多,因为即使继续从事科研,科研的关注点也会变化。博士的智商未必最高——当然平均水平不错,不可否认的是,博士们情商很高,攻读博士的几年时间,一般都是修炼苦行僧一样的修炼——否则根本就熬不到毕业的那一天。另外一个不容忽视的事情:每一位博士都有其本身强大的人际社交网络这一无形的宝贵资源,你懂的。

因此,碧桂园这样的企业可能认为博士的学习能力和思维方式,带来的创新是企业亟需的东西。如果还有一定的社交技巧,为人处事都能处理得很好,将又深又窄的研究方法用来对付又宽又浅的企业运作(比如房地产),有一种高射炮打蚊子的俯视感。这也可能是碧桂园对博士的专业背景要求不高的原因。

碧桂园刚开始大规模招收博士时,外界其实很质疑这件事情的动机和最终结果——包括现在依然有很多人持怀疑态度。不过,从目前已经进行了几年的这个计划来看,规模越来越大,作为外人,里面如何运作是一个黑箱子,但有理由猜测这个计划进行得还不错,至少达到了预期效果。否则没有理由花大价钱招进这一批人并养着他。如果为一个人才的投入是1元钱,能带来的10元的效益,这样的生意谁都会愿意做。

不是每个博士都会愿意去碧桂园——40万年薪在现在看起来并不是高不可攀,也不是每个博士都会被招聘进去——碧桂园有它的择人标准,即使成功招聘了也未必到职——往年只有约一半的到职率。但听说碧桂园的待遇承诺确实兑现了——深圳政府的“孔雀计划”据说在兑现时不尽完美。碧桂园2016年销售额3000亿,据说利润400多亿,它有足够的资金兑现承诺。另一方面,碧桂园到目前共有400人,只有30多人离职(不过也要考虑到大部分新入职的博士不太可能会离职),似乎企业和博士双方都比较满意。

从近几年开始,随着全球化新形态的发展,不少有实力的中国企业或多或少都有出海扩张计划,这符合国家大环境鼓励企业走出去的背景,也适合人民币国际化的大背景,更响应中国“一带一路”建设的大计划。国内城镇化进程迟早会有饱和的时候,但是东南亚沿海欠发达地区的整体现代化,还有巨大的空间,中国有能力的企业不走出去解救“受苦受难”的人们,天理难容。即使是发达国家地区,安永最近的调查显示,2016年中国对德投资额从2015年的5.3亿美元升至126亿美元。

在此背景下,像碧桂园这样的房地产企业,也有出海计划,碧桂园已经或者即将进军马来西亚、印度、印尼、澳大利亚等市场。所以,它需要尤其是海外毕业的博士,这样有利于它的出海计划。

行业都有起有落。目前碧桂园还处于大量需要人才的阶段,企业也处于井喷野蛮式扩张的时期,招这么多博士进一个企业,似乎没有什么问题。万一将来行业的冬天来临了怎么办?企业如何对这些人才负责?一万年太久,只争朝夕?我不知道碧桂园到目前还有没有思考到这么远。不过,也许这些博士本身能为企业找到其它的利润增长点,他们应该有足够的智慧去面对,未来的世界,房地产企业还只是造房子吗?他们的加入本身就是对这个行业的最强力的注血。

正如在中建某集团担任副总的马明磊博士如此评价碧桂园大规模招收博士现象:

“这是典型的门客思想,但是却很务实。更适合那些有经验又有激情的人进入这个圈子,实际上碧桂园在2006年开始做的是全硕士人才招聘制度,现在又开始博士精英制度,这个概念属于人才核武,威慑力明显。

五年多国企经验告诉我一个道理,博士和其他人不同之处在于都曾入过思维监狱,也都胜利越狱,本身这就是最大的能力。再和高级的管理制度配合起来,这个团体能做的创新和创制,我认为也是不可估量的。

中建五局的总经理去碧桂园之后一年的收入是过去七倍,创造的价值是过去三十几倍,实际上他们的拿地策略,公关水平,设计与施工管控都在一个高级的水平上,与万达拿地快质量差不同,与万科玩高级概念,龙湖走高端养居不同,碧桂园走的更为中庸,似乎考虑更多的元素参与,我认为碧桂园短期内不见大风起,未来却可能云飞扬。”

和他一样,我对碧桂园这种“敢为天下先”的做法,表示谨慎的乐观,是一个值得称赞的行为,这本身多少说明这家企业有进取的创新精神。至于未来如何评价?未来自有评说。

男人找媳妇到最后还是看漂不漂亮,找工作的时候最后也会看待遇够不够高。虽然企业给的年薪通常比较高,但去企业工作一定会很辛苦,肯定会有KPI等内部外部考核指标,直至你精疲力尽的时候。所以,我必须声明,我对各位博士是否应该进碧桂园这样的企业不持任何态度,既不鼓励也不反对,我本身也和它毫无利益关系。

爱搞科研的搞科研,科研总需要人去搞,这样的行为值得鼓励并称赞。当然,如果觉得搞科研没有兴趣,前途渺茫,有合适的企业也未必不可以考虑,小步试错,快速迭代。做科研的人思路必须开阔,敢于创新,在面临自己的职业路径选择时,也需要发挥这种精神。

在一个变化如此快的世界里,你最大的风险就是不冒风险。(In a world that’s changing so quickly, the biggest risk you can take is not taking any risk)

–Peter Thiel

中国房地产十强—碧桂园集团招募未来领袖

Country Garden-“The global future leader”recruitment project
中国房地产十强—碧桂园集团2015招募未来领袖

Top 10 Listed Chinese Property Companies
Top 50 Forbes listing Corporation in Asia-Pacific
一个高标准、定制式的成长计划;一个行业内首创的高端校招品牌;
一家上市地产企业!培养未来行领军人的摇篮!只为吸引最顶尖的人才!

“未来领袖”项目说明

About Future Leaders

碧桂园集团在飞速发展过程中,对人才也愈发求贤若渴,更了解对于人才的培养要越早越好。因此,集团启动了“未来领袖”项目,为高潜质学生提供加速成长平台,旨在将入选者快速打造为集团高端管理人才。

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Country Garden, a “China’s Well-Known Trademark” enterprise, was established in 1992 and listed on the Hong Kong Stock Exchange in 2007. It is one of China’s leading integrated property developers, with businesses comprising construction, installation, fitting, property development, property management, as well as hotel development and management.

Currently, Country Garden has over 200 high-quality property projects, covering areas such as Malaysia, Australia, etc., serving over 500,000 house owners.

Since its establishment, Country Garden is dedicated in property development and has created its unique business model with core competitiveness. Aiming at lowering the cost, the Group adopts integrated business structure covering design, construction and property development etc. Coupled with its high-quality products and gardening environment, comprehensive supporting facilities, national first class property management services etc., the Group provides a huge supply of high value-to-price products to its regional markets.

Bearing the motives of “To create a better society with our existence” and “To shape a prosperous future through our conscience and social responsibility”, Country Garden and its founder are dedicated to charitable activities with aggregate donations over RMB1.3 billion and actively contribute for the development of a harmonious society.

碧桂园,成立于1992年,2007年在香港联交所主板挂牌上市,是国内著名的以房地产为主营业务,涵盖规划设计、酒店开发管理、建筑装修、物业管理、国际教育等多个领域的综合性企业集团。“碧桂园”是中国房地产业内最早的两家驰名商标之一。2007年4月,碧桂园在香港联交所主板挂牌上市,同年9月,成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。

碧桂园在房地产领域开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式,奉行“过程精品,人居典范”质量方针,为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。高品质产品、优美园林环境、完善生活配套、国家一级资质物业服务等元素构成了碧桂园家园模式的基础。

迄今,碧桂园已在中国大陆及马来西亚、澳大利亚拥有近两百个高品质地产项目,服务约50万业主,并期待进军美国、加拿大、印度尼西亚、泰国等地,实现全球化运营。

以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心理念;碧桂园及创始人杨国强先生热心于社会公益慈善事业,历年捐赠超16亿元,为构建和谐社会做出积极贡献。

了解更多:http://www.bgy.com.cn/fl/