在这里读懂沃尔玛——《富甲美国》读书心得

因为工作需要,挤出时间读完《富甲美国》,既是沃尔玛创始人山姆.沃尔顿的自传,也是关于沃尔玛企业的发展历程。

我最喜欢本书的最后总结,山姆大叔分享了“成功经营的十条法则”(我之前也专门分享过),这十条建议是本书精华中的精华:

  1. 献身事业;
  2. 与所有员工分享利润,将他们视为合伙人;
  3. 激励你的同事;
  4. 与同事尽可能多地交流每件事情;
  5. 感激同事为公司做的每一件事情;
  6. 成功了便尽情庆祝;
  7. 倾听公司里每个人的意见;
  8. 超越顾客的期望;
  9. 比竞争对手更好地控制成本;
  10. 激流勇进,独辟蹊径,藐视常规。

从本书中可以看到,哪怕是美国跨国公司巨头的发展,也不是一天两天实现的。在沃尔玛创始直至山姆大叔逝世,公司的灵魂人物就是山姆先生自己,带有极强的个人色彩。他在位的几十年里,早期每一件小事情都亲力亲为,直到他没有时间管理不了时,才放手让他人去抓——但并不完全撒手不管。

同时,他一直重视人才队伍建设,他设计好整个团队架构,让优秀的人才来管理公司——这也是山姆先生去世后公司依然发展得如此好的重要原因。他个人对于经营公司有一种骨子里的成功欲望——并不见得是为了个人财富。

他为公司的发展无条件付出和无限的激情,是一般人所不具备的素质。比如,坚持每周六大清早召开会议,不停地修正公司发展过程中出现的问题。就更别说他出去度假,都要不停地巡视自己的门店。

而在他心中,永远都有一个目标:为顾客提供优惠的产品和服务。在此目标指导下,公司通过各种方法不断地减少成本开销。在这个伟大的目标下,沃尔玛越做越大,越做越好,因为它时刻把顾客的利益放在心中。事情做成了,想不赚钱都难。

山姆先生说:激流勇进,独辟蹊径,藐视常规。商场如战场,时刻充满着变数,在不变的企业目标下,必须对变化充满着警惕,做出适当的改变来适应变化。而这些改变中,必须要创新地藐视常规。这在中国目前的市场上尤其如此,政府的政策变化,按常理出牌通常让工作进度大打折扣。山姆的这些成功经验,不论放在美国还是中国等世界上任何一个国家,对于我们的启示意义巨大。

我回到国内企业工作也有好几个月的时间了,通过每天的日常体验,再结合本书内容,我进一步理解了国内公司的成功之道,也体会到了公司创始人推荐此书阅读的深刻用意。

除了以上几点较深的体会,本书从细节方面还给读者做了许多分享与提示,这需要在具体工作中不时回顾本书并结合工作运用。知易行难。文字说起来简单,能深刻理解是另一回事,在行动上真能做到的话,就是胜者了。对于发展中国家的我们来说,我们又必须做到这一点,成就一家家诞生于中国的优秀甚至伟大公司,也成就每个人自己的职业生涯。

在这里读懂沃尔玛——《富甲美国》读书心得》上有4条评论

  1. 郑永

    我发现我只能写一些简单易懂的事情,太复杂,自己都不想看,这或许也是我不愿意看自己不喜欢的书的原因,不会为了阅读而阅读,兴趣培养不起来,哈哈。

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  2. 石樱灯笼

    让每位员工献身事业;
    让所有员工分享利润,将所有人员工视为合伙人;
    激励你的同事;
    让同事间尽可能多地交流每件对公司有利的事情;
    让每位员工感激公司做的每一件事情;
    成功了便尽情庆祝;
    听公司里每个人的意见;
    超越顾客的期望;
    比竞争对手更好地控制成本;
    激流勇进,独辟蹊径,藐视常规。

    其实只要略微改几个词,你会发现中国的所有企业都已经完成了这10个目标

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  3. 毛豆豆

    与所有员工分享利润,将他们视为合伙人;老板要是能做到这样,确实是一个好老板,但是大部分老板就是压榨员工,自己赚的满盆的

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